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开个洗衣店要多少钱(开洗衣店得多少钱)

今天的案例是:浙江一家洗衣店,“免费洗衣服”,一年利润八九万。

案例背景:

徐老师,浙江人,是一家洗衣店的老板。她的衣服有点特别。它每天开放时间很短,上午基本都是闭馆,下午才开放到晚上10点。

这种商业模式倒不是说有什么特殊性,但徐老师本身确实是一名教师,一名教语文的小学老师,而洗衣是她的副业。我通常在课后开店赚点外快。

很多人可能不理解,说你这个老师教的不好,开什么洗衣店,开培训班多好。辛苦是辛苦了点,但是赚的也不少吧?

你说的都是屁话。如果可以,谁不想赚钱?如果几年前我没有办培训班,我爸妈就举报我差点丢了工作。谁不知道办培训班怎么赚钱?况且我自己也是老师,又这么方便。

开个洗衣店要多少钱(开洗衣店得多少钱)  第1张

也是那一年。为了学生,一个学生一个月就收几百块。结果可能有人的蛋糕被碰了,也可能有家长被得罪,直接告到教育局。

为了这件事,我不放心关系,把自己挣得不多的钱放进去,差点丢了工作。从此,一直心冷的徐老师开起了洗衣店。反正学校的事,下课就走,一分钟都没停过。做好自己的工作,其他的都不管,我告你。你的孩子学习好不好不关我的事吧?

反正店就是这么开的。虽然一个月赚的不多,但是补贴家用,赚个安心还是可以的。别担心,想做什么就做什么。是滋养的小生命。

本来这一切都是在安心等待退休的时候度过的,但是总有那么多人。苦不堪言的徐老师还是被指责了。原因是他没有教好学生,私自做事,影响了教学质量。反正莫须有的罪名上去了,学校为了消除影响,讲和,把徐老师辞退了。

被迫离职的徐老师安心开洗衣店,但洗衣店的收入却有点“尴尬”。问我找到我怎么办?

那就给大家分享一下当初为徐老师设计的“免费洗衣”的商业案例,一年赚了八九万。

活动介绍:

实体店要赚钱,首先要搞清楚的问题是你的店为什么不赚钱。产品有问题吗?还是服务有问题?如果两者都没有问题,那么现有的问题就是“宣传”,另一个就是获客。

1:缴纳99元成为会员,三个月内免费洗衣服。

2:交199元办会员卡,一年内免费洗衣服。

开个洗衣店要多少钱(开洗衣店得多少钱)  第2张

无论做什么活动,都要记住一点。你做活动的目的是宣传,获取更多的流量,所以我们做活动的时候就叫便宜。

因为没有什么比便宜更能吸引顾客了。只要你有大量的客户,下面赚钱就容易多了。这就是我们上面这个活动的核心逻辑,一年能赚八九万。

但是单纯从活动内容上很难看到盈利点,所以要想盈利,就得设置一些盈利控制点。

利润逻辑:

以上内容摘自我的专栏,具体做法和活动的几个盈利点。看完你就知道老板有多“贼”了。我已经放在下面的专栏里了,点击下面的专栏可以直接观看,专栏里有300多套实战案例,目前市场上比较流行。

以上活动的盈利逻辑其实很简单。活动本身就是廉价吸引大量顾客。这时候如果我们一个活动能吸引1000人,每个人出199,我们是不是直接就有19万的流动资金了?

这里流动性的使用不用我多说。它的作用非常大,绝对比19万本身大很多。其次,除了流动资金,我们能拿到的是1000个固定用户。

而且我们的活动规定,只要交199,一年内可以免费洗衣服。但是一年洗一次衣服并不是说每天可以洗无数件,而是每周一套。

就算有这样的规定,对于用户来说,不管他怎么算,最后的优惠肯定不止199元,而对于我们来说,每周能接触客户的次数绝对多得多。

那么,在无数次与客户面对面接触的机会中,你要为客户着想,他一周大概不止有一套衣服要洗。那是我们可以正常获利的额外费用吗?

开个洗衣店要多少钱(开洗衣店得多少钱)  第3张

而且还有一点,就是虽然很多顾客交了199元,但是一年内洗衣服的次数会极其少,这199元相当于我们的净利润。

生意不好做的原因是没有客户。当你的客户足够大的时候,即使你按照二八定律来计算,你能成交的客户也会很多。所以我们要做的就是用活动吸引和锁定更多的客户,成为我们的会员客户,这样我们后期的盈利才有保障。

以上内容摘自我的专栏,具体做法和活动的几个盈利点。看完你就知道老板有多“贼”了。我已经放在下面的专栏里了,点击下面的专栏可以直接观看,专栏里有300多套实战案例,目前市场上比较流行。

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