腾讯nba(腾讯nba女主播)

去年夏天，腾讯与NBA续约五年。新版权期(2020-2025)合同总金额5年15亿美元，价格是上一个版权期的3倍。

上一个版权周期，腾讯体育负责NBA版权的运营，也承担了相应的费用。五年来，腾讯体育在NBA版权运营上投入了巨大的成本，最大程度的释放了版权的价值。运营NBA版权不仅提升了腾讯体育在行业内的影响力，也推高了NBA版权的价值。

这让NBA版权更受欢迎。传言阿里在新的版权竞标中出价高于腾讯，但NBA最终选择了继续与腾讯合作。这也说明NBA认可腾讯体育的运营能力。

然而，高昂的成本仍然是悬在腾讯头上的“达摩克利斯之剑”。新周期，NBA版权价格飙升，腾讯体育面临更复杂的环境。去年秋天的“莫雷事件”不可避免地给腾讯体育在NBA运营上带来了负面影响。

腾讯决定将NBA版权的运营转让给腾讯视频。在我看来，腾讯的调整有助于进一步释放NBA版权的价值，实现营收的跨越式增长。

目前腾讯在NBA版权方面的收入主要依靠会员费、广告收入和电商等其他收入。总的来说，它的主营业务是流量业务。从用户量来看，腾讯视频显然更大。NBA的版权交给腾讯视频后，用户流量池更大，变现基础更强。同时，NBA版权不会失去腾讯体育的地位，球迷的观赛习惯也不会受到影响。这种商业模式的调整，有助于NBA在稳固原有地位的基础上，开辟一个潜力更大的全新阵地。

而且腾讯视频团队有丰富的内容制作和播出经验，有成熟的人才体系，有能力推出更多NBA相关的特色产品，完善NBA内容产品线。

更大的用户规模，更丰富的内容产品体系，可以提高NBA版权的变现能力。同时，借助腾讯视频的平台，腾讯可以将NBA传播给更多人，扩大体育受众，从而反哺NBA和篮球，起到了夯实行业基础的作用。

腾讯体育将何去何从？

腾讯这次内部业务调整，对腾讯体育的用户和流量不会有太大影响。习惯通过腾讯体育各种端屏观看NBA直播的球迷，不需要做任何调整。腾讯体育依然会转播NBA，一如既往的为球迷提供优质内容。

但这将为腾讯体育的品牌带来积极的变化。长期以来，腾讯体育在大众眼中等同于NBA。其实腾讯体育不仅是NBA，还有CBA、NFL、MLB等的版权是一个综合性的体育媒体平台。但是它的NBA标签太突出，给了外界这样一种错觉。

此次调整后，NBA在腾讯体育的占比将会降低，各业务板块将更加均衡。这也有助于腾讯体育构建更加稳定平衡的平台生态。

过去几年，腾讯体育推出的《超级企鹅联盟》、与腾讯视频联合打造的《超新星全运会》等独立IP赛事成为行业标杆，并实现了破圈，吸引了大量泛体育人的关注。

除了这些活动，腾讯体育还推出了“Ho hobby house”，这是一个潮流商品交流的评估平台。此外，腾讯体育还在体育经纪、电商、KOL培养等方面发力，内容生态趋于立体多元。

没有了NBA版权成本的约束，腾讯体育可以将更多的资源投入到自制IP和潮流产品的打造，以及体育电商、经纪等业务板块，有望实现更多的开花结果。

这是多元化媒体平台发展的必由之路。

腾讯内部的“拥抱变化”，除了在版权运营上的积极探索，还与时代背景息息相关。新冠肺炎的肆虐让我们措手不及，在短短几个月内席卷全球，几乎所有比赛都经历了停摆。这让原本就在寒冬中跋涉的体育版权市场雪上加霜。

如今欧洲五大联赛(法甲除外)已经复播，NBA也即将回归。主流体育联赛的复赛正在成为大势所趋。但疫情影响尚未完全消散，档期过于密集，大量活动安排在北京时间午夜，仍然导致版权价值下降，国内媒体平台更难实现版权变现。

即使没有疫情，媒体平台过于依赖顶级赛事版权，也会举步维艰。短期内很难通过运营版权的收入来覆盖高昂的版权费。

疫情让媒体平台的生存环境雪上加霜，但也给了他们重新规划业务方向，冷静思考如何健康发展的机会。能破圈的自制赛事IP，正在成为风口的商品直播，聚焦时尚达人的潮流产品推荐，面向泛体育人群的大众体育内容，都可以成为赛事版权的有力补充。

媒体平台内容生态多元化，不仅丰富了变现手段，扩大了用户基础，也增加了抗版权风险的能力。在资本的驱动下，版权与媒体平台有着动态的关系。如果一个媒体平台失去了某个事件的版权，只能说明其商业形态并不健康。最近新浪体育和PP体育分别尝试了直播投放和总裁投放，都是业务多元化的探索。

腾讯体育作为行业先行者，在疫情中主动求变，坚持走业务多元化之路。也许它能找到一条更光明的道路。这些业务更侧重于国内市场，这将对中国体育的发展大有裨益。