拼拼团(拼拼团商城)

社区火了，美团，腾讯，淘宝，拼多多，滴滴...国内顶尖互联网公司群情激昂，战火从广州到深圳一路蔓延到湖南的乡镇——据说这里是社区“超级独角兽”繁荣的最佳大本营，在最新一轮融资传闻中估值已经超过50亿美元。

历史上总有惊人的相似之处。繁荣是首选的致富方式，延续了今日头条、拼多多、Aauto faster等“农村包围城市”的中生代路线。它早前闷声发了大财，突然把你吓了一跳。繁荣和十大俱乐部集团给BAT和美团JD.COM等传统巨头带来了同样的冲击。

面对后来者，巨头输不起，蝙蝠看似强大，往往成为惊弓之鸟。想起来，苦日子一般持续十年。本该是收获的季节，美团、滴滴、JD.COM来到了新的战场。我们再对比一下。阿里和腾讯20年的江湖还在打。中生代不努力有什么借口？

所以，我们先把赚钱的事情放在一边，继续用真金白银做补贴。最近最火的“网络名人”是小地方的弟弟丁震，这也证明了中国的互联网已经渗透到社会的每一个角落。毫不夸张地说，互联网用户的数量可以与总人口持平。

几十亿人，几十亿网民，是互联网公司的“百感交集”。可喜的是，中国毫无疑问长期占据着全球最大的市场，但忧的是，流量的天花板就在眼前。尤其对于巨头来说，过去太成功，挤压了未来的增长。

要知道，对于中国互联网来说，不赚钱不可怕，有强大的对手不可怕，没有成长才是最可怕的。以前没有增长，主要是企业能力的问题；现在没有增长，还要加上一个市场规模天花板问题。

巨头有足够的能力，最担心的是后者，外在表现就是流量焦虑。

其实拼多多和繁荣更喜欢一波又一波的震荡，巨头们也不是“完全没有察觉”。所谓的下沉市场，哪怕是最偏远的农村，都是靠能覆盖的人兴旺起来的，BAT甚至美团和JD.COM，哪个不是被覆盖的？

关键是，巨头流量焦虑的本质不是“增量焦虑”，而是存量中的频率、时长、购买力焦虑。用一个通俗的比喻:“你的用户都是我的，用户凭什么跟你找乐子？”

巨头变巨头，产品创新变懒。既然大部分远程用户已经使用了我的A功能，那就让他们慢慢适应B功能和C功能吧...这叫产品溢出效应，但在推广上是冷启动。在竞技维度，是温水煮青蛙，钝刀砍对手。

初创公司每天都在担心生死。拼多多和盛兴优选一定是“热启动”，针对BCDEF功能中的一个，直接对用户灵魂进行开放和关闭。

一笔账算完，团拼车先拼，用户得实惠。巨头互比，但也不便宜。

在更深层次的产业维度上，互联网下半场是流量撕裂、带货直播、社群团建的无限战争。事实并非如此。风口上起飞的企业，都是异军突起的创业者或巨头进入市场完成收割，远没有结束。

北京商报评论员张