莫里克(莫里斯克莱因)

沃顿商学院管理学教授伊桑·莫利克(Ethan Mollick)曾说过:请关注公司的中层管理者，因为他们对公司运营的影响比其他任何部门或人员都要大。

大声说出中层管理者的重要性。作为中流砥柱，中层管理者的素质极大地影响着一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的成败。同样，这也意味着对中层管理者的更高要求。

作为承上启下的中层管理者，应该如何发挥自己的最大价值？本文给出六点建议。

01

了解企业的核心业务。

作为中层管理者，你必须知道你公司的业务问题是什么，关键痛点在哪里。这听起来很简单，但实际上并不是每个中层管理者都能跳出自己的专业领域，搞清楚企业核心业务的完整价值链，更不用说洞察当前业务发展遇到的瓶颈挑战。

02反馈问题及解决方案

能提出问题的人多，能解决问题的人少。我们应该在工作中取得进步。我们不应该永远停留在提问的阶段。我们应该学会如何解决问题。会解决问题的人是人才，会提问的人不是。所以，同时提出问题和提供解决方案的人，在以后的晋升中会优先考虑。即使排除升职，对于中层管理者来说，提升自身能力也是一次非常好的经历。

03汇报时要重点。

前JD.COM·秋·玉龙曾经说过:& # 34；当下属向我办公室汇报时，我希望他们在5分钟内解释清楚你想做什么和你需要我做什么...如果5分钟内他们还是解释不清楚，找不到相应的重点，对不起，请你想清楚该说什么后再出去进来。另外，如果你在5分钟内说清楚，但我不明白背后的逻辑，那就不行了。"

如果从大量的信息中判断出有效的信息是浪费上级大量的时间和精力，需要举报人在短时间内把情况说清楚，那么怎么做呢？

1.先下结论。提前把自己的结论和判断说清楚，让上级明白你想说什么，判断你接下来的内容是否正确可行。

2.理论支持。也就是你的论据，比如，文件支持，政策支持，科学方法等。不要支持与结果不符或满天飞的支持理论。3.案例分析。支持理论的具体例子在这个时候会更详细。如果你把每一个支撑理论的具体例子都摆出来，自然就能形象地说明情况，给出参考。

整个想法熟悉吗？没错，这就是读书时代写论文的要求。论据+论据+支持案例，清晰高效。

谨慎对待组织变革

对组织变革项目要谨慎。许多年轻员工在旧的做法上投入的时间和精力较少，他们将变革项目视为脱颖而出的机会。相反，职场经验丰富的资深员工会对组织变革持谨慎态度，充分判断变革的有效性后才会全力投入。

汇报工作进展。

即使你的老板没有要求你就工作的重要进展或目标的实现情况提交正式的书面报告，你也应该每月、每季度、每半年、每年至少提交一次。这样可以让你想起自己的成绩，同时，如果你和老板对工作目标的看法不同，也可以让你们两个人更早知道这种分歧。

06提交的报告应与绩效考核目标一致。

如果您的组织要求提交一份关于重要工作进展或已实现目标的正式书面报告，那么您提交的报告中的目标应该与绩效评估的目标一致。否则，你会被视为没有达到目标或试图逃避业绩不佳的责任，错失澄清误会的机会。

一个企业要保持持续发展和改革，取得更高的绩效，关键因素不仅在于高层管理者，还在于拥有一批具有改革和执行力的中层管理者和专业人才。